本文以某长江大保护项目为背景，总结提炼出“五味”班组管理法。“苦”对应逆境执行力锻造，“辣”对应技术争议决策，“麻”对应多线程任务协调，“酸”对应社会比较激励，“甜”对应成就驱动文化建设。五种管理维度形成“起点—过程—能力—动力—归宿”的逻辑闭环。

华电青岛环保技术有限公司生产管理部拉网涂覆班组现有成员19人，青年员工占班组总人数半数以上，90%为新入职员工。新人大量涌入为班组注入活力，同时带来岗位经验不足、全流程操作不熟、新工艺掌握慢、安全辨识能力薄弱等管理难题。

本文结合挤压班组日常生产作业流程与现场管理现状，分析挤压班组建设现存短板，从安全管理、精益生产、工艺质量、设备维保、人才培养、班组文化六大维度提出针对性建设措施。

本文以青海华电格尔木钢结构间冷塔项目为背景，围绕班组在人员健康管理、现场动态管控、应急体系建设、风险闭环治理方面的实践，阐述班组如何通过制度创新、流程再造、技术应用、标准化建设，破解高原施工安全痛点，构建“监测—定位—响应”一体化安全保障模式，实现安全可控、风险可防、事故可避，为高原高寒环境下班组安全管理提供可复制、可推广的实战经验。

8月23日下午，中国职工技术协会增材制造专业委员会举办第三期“增材制造、链动未来”学术沙龙活动。

8月21日，2026 年中国技协互联网 + 冰雪产品策划运营职业技能竞赛启动仪式在金寨电影馆大礼堂隆重举行。来自全国行业协会、高校、文旅体领域的 60 余位嘉宾齐聚现场，共同见证这场扎根大别山革命老区、聚焦冰雪数字化赛道的职业技能赛事正式启幕。

为深入贯彻《中共中央 国务院关于深化产业工人队伍建设改革的意见》，全面落实《中华人民共和国国民经济和社会发展第十五个五年规划纲要》关于强化企业科技创新及成果转化相关部署，推动职工技术发明创新活动高质量发展，2026年8月21日至22日，中国技协发明创新会在广州召开。

本文立足企业基层管理实际，系统阐述了新时代班组建设的实践路径与优化策略，构建了全方位、闭环式的班组管理体系。

本文以东北大学南湖校区4号宿舍锚索施工为实战案例，针对项目二层北侧卵石富集、大粒径复杂地层导致传统泥浆护壁成孔工艺失效的核心难题，立足一线班组视角，提炼可复制、可推广的现场施工与班组管理一体化解决方案，为土建工程一线班组标准化建设与现场疑难问题处置提供实践参考。

根据中国技协年度工作安排，中国职工技术协会电动汽车充换电专委会将举办“2026年充电桩运维技术技能竞赛”，现将竞赛实施方案印发给你们，请各会员单位、各相关单位积极组队报名参赛。

本文以四川华电金上甘孜巴塘中咱120万千瓦水光互补光伏项目为实践载体，聚焦高海拔光伏项目班组建设全过程，从班组实战管理经验、特色建设活动实务、重难点问题破解三个核心维度，系统总结高原光伏建设班组安全质量管控、技术攻坚、团队凝聚、降本增效、应急处置的实操方法。

国网山东省电力公司肥城市供电公司桃园供电所作为山东省现场管理成熟度“五星级”现场，围绕目视化、数智化、工单化、创新化、人才化五大管理模式，系统性推进班组管理变革、流程再造、能力升级与生态重构，构建起“标准可视、数据驱动、工单闭环、创新赋能、人才支撑”的现代化班组管理体系。