某新建污水厂项目建设期是班组管理的“磨合期”与“奠基期”。实践证明，必须坚决摒弃“口头安排”与“经验主义”，转向标准化流程、精细化管控、人性化带队伍、闭环式抓落实，方能确保项目高质量推进。

本文以哈三电厂热控一班为实践载体，围绕精益化管理、模块化培训、清单化作业、数字化赋能、温情化凝聚开展系统性创新探索，提炼形成“五小＋三化”特色工作法（五小：小改进、小课堂、小工具、小案例、小激励；三化：标准化、数字化、精益化）。

在陕西定边、靖边、子长等地的荒漠戈壁与黄土高原，活跃着一支平均年龄29岁的“无人机女子飞行队”。这支由9名女职工组成的队伍，常年穿行于数百公里线路与数百台风电机组之间，为分公司30个新能源场站、467台风机、19个光伏电站及超过900公里输变电线路提供巡检服务，以专业技术与敬业精神在艰苦一线书写巾帼新篇。

本文以汉川盛和光伏电站为研究对象，提出了一套系统性的“2335”班组建设工作法。

本文以贵州大方电厂维护部热控班为例，针对设备点多面广、缺陷率高、技能断层等痛点，创新性地提出并实施“321”闭环工作法（三全、两盯、一查）。

本文以企业核电设备专业包装班组为研究对象，结合班组日常管理实践、团队文化建设、人员统筹调配、产品标准化生产、紧急任务攻坚、降本增效实施及安全质量管控等实战经验，总结形成适配核电制造行业机动化、分散化、复合型包装班组的建设路径与管理方法。

9月27日至29日，由中国技协主办，双向就业工作委员会、保利中轻控股公司等承办的2026养老护理技能竞赛暨失智老年人护理技能竞赛在湖北成功举办。竞赛吸引来自全国20个省（市、自治区）47家单位的230余名选手同场竞技。

部分班组在生产组织中仍停留在经验安排层面，对任务量、工序顺序、人员能力和设备状态缺乏细化分析。班前计划只说明“干什么”，没有明确“谁来干、怎么干、什么时候完成、达到什么标准”，容易造成岗位职责交叉、人员等待和工序衔接不顺。尤其在多工种交叉作业或连续生产任务中，若班组长对关键节点把控不足，就会出现前道工序拖延、后道工序空等情况，影响整体进度。

班组精益管理无固定范式，需贴合岗位特性、工作实际量身打造。百万千瓦机组集控运行班兼具高风险性、高技术性、高连续性特点，结合五班三倒运行模式、四台机组管理实际及青年员工占比高的队伍特征，我们提出“四精”精益管理模式，实现班组管理标准化、实操化、实效化。

本项目立足电气班组管理痛点，以AI技术为核心抓手，构建设备监测、安全管控、技能培训、台账管理一体化等智能管理模式，破解传统班组管理效率低、安全管控弱、设备运维粗放等问题。

随着电力市场化改革持续深化，电网结构不断优化升级，对水电企业安全运行、经济调度、精益管理提出前所未有的高标准、严要求。

2026年以来，各地各有关部门严肃纠治了一批行业协会商会等社会组织领域负责人任职管理、名誉职务设立不规范问题，现选取5起典型案例予以公布。