国网肥城市供电公司市场营销部营业二班现有班组成员7人，在深化电力体制改革与“放管服”政策驱动下，班组聚焦于立体化服务体系构建、数字化流程再造及政企协同机制优化，探索基于政企信息共享的电力服务超前赋能新模式，为落实国家能源战略、激发肥城产业活力、持续优化营商环境提供理论与实践参考。

本文以管材制造厂轧制二组为研究对象，结合班组日常工作实际，从班组管理实践经验、班组建设活动实务以及班组工作难题破解三个方面，阐述了轧制二组在班组建设方面的具体做法、成功经验及取得的成效，旨在为其他班组提供可复制、可借鉴的实操方案，助力班组长提升管理能力与问题解决水平。

我们要求全值无论老人新人，动手之前必须过“三关”：看清楚、想明白、问一句。事故不是干出来的，是“差不多”出来的。这一理念在关键时刻经受过检验。2024年外部线路故障，调度联系我们能否升机组负荷稳住频率。我们根据“燃机现处于自动控制模式下负荷频率无法人为干预”的实际情况，当即反馈。这不是不听调度，是该说“不”的时候必须说，事故情况下正确的应急操作方向尤为重要，否则可能造成事故扩大。

针对电力行业转型下，技术迭代快、专业人才断层、质量管理薄弱等痛点，黄岛公司炉控班构建“技能-管理-创新”三维能力体系与“基础层-骨干层-核心层”三阶培养路径，形成人才梯队建设与质量管理创新模式，为电厂专业人才培养、班组质量管理与技术创新提供了可复制、可推广的实践范式。

按照中国技协《职业技能竞赛裁判员管理办法》相关规定，经过培训、考核、执裁经历等方面的审核，冯振华等46名同志拟任中国技协裁判员，现予以公示。

中建八局沈阳拓荆工程基层班组以班组建设夯实管理基础，遵循“以班组强管理、以班组保安全、以班组促效益”思路，在现场实践中总结形成一线适用的班组建设方法，为同类工程提供可复制参考的方案。

杭州市钱塘区汽车零部件智造基地与产城融合一体化建设项目（简称“杭州零跑项目”）是中建八局东北公司承建的大型工业厂房工程，工期紧、体量大、标准高，班组作为现场履约的“最小作战单元”和“最后一公里”，其战斗力直接决定项目成败。项目党支部把党建引领贯穿班组建设全过程，围绕“强管理、聚人心、破难题”三条主线，把班组的“难”变成可复制的“案”，形成了一套务实管用的实操打法。

本文以C03构架焊接数字化智能产线班组为实践主体，系统总结数字化产线背景下班组管理、提产增效、难题破解的实战经验，为轨道交通装备制造及离散制造业基层班组建设提供可推广、可借鉴的实操解决方案。

本文从班组长的第一视角出发，以西北锆管有限责任公司检测一组为实践载体，系统总结了班组长在质量文化引领、团队技能锻造、小改小革创新推动、精细管理闭环构建等方面的实践做法与管理心得。

为贯彻落实国务院就业促进和劳动保护工作领导小组办公室《关于进一步加强工程建设领域劳资专管员管理的通知》精神，充分发挥社会团体专家智库优势，赋能地方精准施策，切实提升劳资专管员业务素养与履职能力，充分发挥其在保障农民工工资支付中的关键作用

本文立足一线实践，聚焦班组日常管理、团队建设、安全管控、效率质量提升、难点破解五大核心维度，结合真实工作案例与现场实操经验，总结提炼贴合基层、务实管用、可复制推广的班组管理方法，形成系统化实操方案。

本文以蒙东分公司珠日河中心站检修班组为实践案例，结合现场检修工作实际情况，从班组管理落地、特色建设开展、一线难题破解三个核心方向，梳理出可复制、可推广的标准化建设思路与实操方法，为行业内检修班组提升管理水平、保障安全生产、实现提质增效提供一线实践参考。