本项目大机班组针对现场钻杆失效规律开展统计分析，系统研究废旧钻杆分级筛选、摩擦焊接修复、中频热处理、螺纹再造精加工成套工艺。通过固化标准化作业流程，实现废旧钻杆2～3次稳定循环复用。单次修复后平均使用寿命达到全新钻杆的86.3%，单根修复成本仅为新钻杆采购价的12.8%。

本文以公司BIM技术中心班组为研究对象，通过构建“技术赋能+团队深耕”的双轮驱动模式，成功实现了从“技术支撑”向“价值创造”的职能跨越，为同类企业的BIM团队建设提供了可复制的范式。

为深入贯彻落实党中央、国务院关于加快实施创新驱动发展战略的决策部署，认真践行中国职工技术协会“学习技术、交流技术、创新技术、推广技术、转化技术”的工作方针，进一步提升能源行业创新成果转化专业化水平，推动能源领域先进适用技术成果有效转化落地，经中国职工技术协会创新成果转化专业委员会联合煤炭专业委员会、电力专业委员会、技术转化专业委员会、创新与知识产权专业委员会、增材制造专业委员会联合商议，并报中国职工技术协会批准，决定举办“科技成果转移转化综合能力提升培训班”。

本文以吴泾电厂2023年至2025年的班组建设实践为蓝本，提出了一套以“党建引领为核心、主体责任落实为根本、制度机制创新为保障、资源能力赋能为基础、文化凝心聚力为灵魂”的“五维融合”实操体系。旨在为同类型火电企业乃至传统制造业的班组建设提供一套可复制、可推广的系统性解决方案。

本文以中铝集团及旗下包头铝业等企业在电解铝数智化转型过程中的实践为基础，从班组角色转变、管理机制重构、人才队伍建设、安全管控升级、文化价值重塑五个方面，系统地梳理了基层班组在数智化浪潮下建设变革路径及实践经验，以期为同行业班组建设提供可借鉴的思路和参考。

本课题以廉江核电项目为实践载体，创新性地构建了一套以信息化平台为支撑、数据驱动为核心的标准化、穿透式班组管理新模式。实现了对班组日常管理活动的系统化跟踪与闭环管理，显著降低了班组日常管理的工作负担。

本论文提出基于数字化管理的工作计划全过程控制的方法，能够根据每周的安排自动录入相应的工作计划。同时能够对每周不同种类的类型作业、工期等信息进行自动统计，分析计划饱和度等信息，为每周的工作计划监管提供帮助。

9月8日至10日，由中国财贸轻纺烟草工会指导，中国工人出版社（全国网上工匠学院）、四川省财贸轻化纺工会、泸州市总工会、中国轻工工匠学院主办，中国职工技术协会白酒专业委员会承办的白酒行业工匠人才培育训练营在武汉举办。来自五粮液、泸州老窖、古井贡、剑南春等20家企业，50位全国白酒行业优秀的工匠们齐聚江城，圆满完成为期三天的研学培训

本方案立足一线实战场景，从班组管理实践、班组建设活动、难题攻坚破解三大维度，系统提炼一套可复制、可落地、可推广的实操工作体系。

当前建筑行业普遍推行小班组作业模式，在一线实操中，小班组普遍存在人员流动性大、技能水平不均衡、安全意识薄弱、团队凝聚力不足、施工质量波动、习惯性顽疾多发等班组管理老大难问题。笔者作为一线班组长，立足多年带班实战经历，围绕班组日常管理、班组文化建设、一线难题破解，以现身说法、以小见大的方式，总结班组建设实操经验、提炼问题症结、形成可复制、可推广的基层班组治理妙招，为基层班组标准化、精细化、规范化建设提供实战参考。

陕煤曹家滩矿业机电维修中心作为矿井机电设备安全稳定运行的“保障部”，肩负着井下电气设备维修、物资仓储管理、特种车辆维护、金属构件加工等关键任务，近年来，中心立足矿山机电维修岗位实际，探索形成“全员参与、协同联动、闭环提升”的班组建设模式，将每一个岗位都打造成履职尽责的阵地，为矿井高质量发展提供了坚实的机电保障。

本文立足垃圾焚烧发电厂一线班组管理实际，总结贴合垃圾电厂生产特点、可落地、可复制的管理路径，有效解决工况波动频繁、环保参数易漂移、设备缺陷高发、班组技能参差不齐、队伍活力不足等突出问题，为垃圾发电企业基层班组标准化、精细化、专业化建设提供实践参考。