本文立足自身多年一线班组长实战管理经验，从班组日常管理落地、班组特色文化建设、一线突出难题化解三个维度，结合真实生产案例梳理成套实操管理办法，形成一套贴合铝行业作业特点，可复制推广的班组管理方案。

本文以广东基础新成混凝土有限公司品控试验班组实践为例，通过重塑全员质量经营理念、搭建数据驱动的预警分析体系、打造实战化人才队伍，推动品控工作从传统经验型事后检验，全面转向数字化预判式事前管控，有效对冲原材料波动带来的不利影响。

本文系统梳理李迎涛班组日常管理方面的实战做法。通过提炼“三化”精益管理法、数据化绩效评价、“设备主人+全科医生”责任体系、“小创新破大难题”创新路径、“从亮一点到亮一片”的人才培养模式等一系列可复制、可推广的实操经验。

【总体宣介】贺栋创新工作室自成立以来，始终坚持以解决生产一线实际问题为导向，汇聚人才、激发智慧，在技术革新、技能传承和效益创造方面取得了丰硕成果，成为中煤平朔集团露天设备维修公司的一面创新旗帜。

本文以广东二建澄海雨污分流改造项目廉洁文化建设为实践基础，将廉洁文化深度融入项目班组的文化建设与管理之中，通过梳理落实路径，总结班组廉洁特色活动开展、文化打造、效能提升的实操经验。

本文结合企业基层班组建设实际，深入分析班组建设的重要价值，剖析当前班组建设存在的问题，探究优化班组建设的有效路径，全面提升班组管理水平，打造高素质、高效率、高凝聚力的基层班组，为企业稳步高质量发展筑牢坚实根基。

班组工作最真实的一面，不是计划表上的顺利推进，而是一个个具体难题接连出现，作为八局一公司推动智能建造、服务项目履约的一线单元，智造研发中心的难题不是绕过就完事了的，是班组成长的开始。经过实践，我们渐渐形成一种认识，班组长要敢于面对问题，善于拆解问题，能组织资源解决问题，把解决一个问题的经验变成解决一类问题的方法。

7月21日至23日，中交建筑首届“三基（一懂四会）”技能大比武在厦门华侨大学圆满落幕。中交集团工会副主席杨向阳，厦门市总工会党组书记、副主席邱武伟，党组成员、副主席刘义平出席活动并致辞。来自全国项目一线的100余名产业工人同台竞技。

关于延长第七届安全科学技术奖申报期限的通知

本文结合一线班组管理实操经验，立足现场实际，侧重实用落地，梳理班组管理核心要点、实操方法、常见难题及改进路径，为一线班组管理人员提供务实参考，助力规范现场管理，保障施工有序推进。

7月22日至24日，由中国职工技术协会、中国华能集团有限公司主办，中国职工技术协会电力专业委员会、华能澜沧江水电股份有限公司承办的2026年电力行业水电集控值班员（工种）冠军技能竞赛在云南昆明成功举办。