作者：杨欢  

单位：四川盐源华电新能源有限公司

电话：18380473517

本文以四川盐源华电新能源有限公司（以下简称“公司”）盐源片区运维部电气检修班（以下简称“电气检修班”）为例，系统性破解高海拔场站在少人值守模式下的运维管理短板，为国内同类型高海拔新能源场站班组建设、风险管控、智慧运维提供可复制、可推广的实战化解决方案。

一、实施背景

现场突出痛点

高海拔复杂工况叠加少人值守运维模式，使得场站安全管理、设备运维、班组建设的深层次短板逐步显现。一是风险管控难度大，现场高空、带电、交叉作业密集，山地环境、恶劣天气等外部风险交织叠加，隐患隐蔽性强、覆盖范围广、不可控因素多；二是过程监管有盲区，人员分散作业频次高，远程监管短期内无法实现全时段、全方位覆盖，作业过程管控存在漏洞；三是设备治理质效不足，高海拔温差、潮湿环境加速设备老化，重复性缺陷、突发性故障多发，缺陷闭环治理不彻底；四是标准化管理落不实，新技术新设备应用赋能不足，班组经验传承碎片化，运维标准执行不到位，非计划停运偶有发生。

为系统性破解上述难题，电气检修班聚焦安全风控、过程管控、缺陷闭环、队伍建设等重点任务，构建三段式风险管控机制，以提质升级班组管理，全方位赋能企业安全生产高质量发展。

二、实施路径

基于上述背景，班组立足生产实际，紧扣“作业前、作业中、作业后”三个关键环节，打出一套制度与动作相咬合、执行与监督相制衡的组合拳。

（一）作业前——四措固本，把风险辨识挺在开工之前

压实全员责任，构建闭环责任体系。严格落实全员安全生产责任制，班组与在岗人员逐一签订年度安全生产责任书20份，层层分解安全目标、细化岗位职责、明确考核标准，构建“班组长总责、‘一岗双责’、全员履职”的责任体系，推动安全责任贯穿作业全流程、覆盖岗位全链条。建立常态化安全评价与奖惩机制，以刚性考核倒逼责任落实，以正向激励强化担当作为，全年班组安全考核10人次，奖励2人次，用奖惩“指挥棒”推动安全责任层层压实、闭环落地。

严守制度红线，规范标准作业流程。严格执行“两票三制”制度，严把工作票、操作票填报、审核、执行、终结全流程管控，针对高压试验、继电保护校验、临近带电、高空作业等高风险任务，逐项核查安全技术措施，确保停电、验电、接地、安全隔离等关键环节100%执行到位。将班前会风险交底作为固定流程，把当日任务、危险点、安全措施、人员分工讲明白，确保全员清楚“干什么、怎么干、风险在哪、如何防护”。对夜间抢修、交叉作业等特殊场景实施专项风险评估与全程专人盯控，实现风险超前研判、措施前置落实，全方位筑牢作业安全第一道防线。

深耕技能培优，提升全员履职能力。聚焦安全生产、危险源辨识、应急处置等关键内容，常态化开展安全大检查、隐患整治、消防演练与故障实训处置，全面提升员工自救互救与现场应急实战能力。坚持事故案例深度剖析、安全问题复盘反思，做到以案为鉴、以案促改，持续强化全员规范作业、风险预控与应急处置能力。依托公司“风光夜校”、行业培训及上级赋能平台，构建“学、练、考、用”一体化人才培育体系。

（二）作业中——四步联动，让过程安全贯穿现场始终

立足高海拔场站特点，聚焦作业实施全过程，通过强化现场监护、动态风控、分级消缺、状态检修，实现现场作业全程可控、能控、在控。

第一步：全程监护，固化标准。严格执行全程专人监护机制，监护人全程在岗履职，重点核查安全措施落实、工器具规范使用、作业流程合规等关键环节，及时纠偏不安全操作，坚决杜绝“三违”行为。全面推行标准化作业流程，细化各工序、各岗位操作规范36项，覆盖巡检、操作、试验、检修、监护、应急等全场景作业要求，从源头规避人为失误，保障作业全程标准化、规范化、安全化。

第二步：动态管控，应对突变。针对高海拔场站气候多变、环境复杂等特点，重点强化夜间抢修、交叉作业、恶劣天气下的动态风险管理，实时监测作业环境、设备状态、人员状况，根据现场实际动态调整安全防控措施，精准处置突发、隐蔽性安全风险，确保作业全过程安全平稳可控。

第三步：缺陷分级，精准出击。秉持“隐患零容忍、缺陷快处置”理念，建立一般、重要、紧急三级缺陷分类处置机制，实行差异化管控、清单化推进、闭环式治理。一般缺陷限期整改、台账跟踪，重要缺陷专项管控、专人督办，紧急缺陷即刻响应、立即抢修，全程明确责任主体、整改时限与验收标准，形成全链条缺陷治理闭环。

第四步：状态检修，数据驱动。依托智慧新能源数字化平台，深度挖掘设备在线监测、运行参数、巡检记录、历史缺陷等多维数据，建立设备健康电子档案，推动运维模式从“事后抢修、被动处置”向“事前预防、主动运维”升级。2025年，运用无人机、远程视频监控等智能设备，替代传统人工巡检模式，缺陷识别准确率超95%，高效处置智能预警90条，推动安全管理向数字化、智能化转型。

（三）作业后——三环复盘，以闭环改进推动缺陷归零

坚持以复盘促整改、以沉淀促提升，将作业后复盘迭代作为风险闭环管理的关键环节，通过日清日结、隐患清零、典型沉淀，推动班组管理持续升级。

一环班后总结，日清日结。每日作业结束后召开班后总结会，全面复盘当日作业过程、安全措施落实、流程偏差及未完成事项，梳理短板不足、总结经验做法，明确整改优化措施，精准做好次日工作安排、风险提示与事项交接，确保各项工作无缝衔接、闭环落实。

二环隐患销号，动态清零。严格执行隐患闭环管理机制，对巡检、检修、作业中发现的各类隐患全部纳入台账动态管控，按照“发现登记—分类派单—限期整改—复核验收—销号归档”全流程规范处置，确保隐患见底清零、不反弹、不遗留。2026年一季度，班组主动识别发现并处理缺陷112条，隐患治理质效显著提升。

三环典型沉淀，标准升级。定期梳理典型缺陷、故障案例及应急处置经验，深度剖析问题根源与管控薄弱短板，提炼标准化处置流程与风险防控要点，搭建班组经验资源库。针对35kV线路跳闸典型故障，班组深挖环境、工艺、运维等深层原因，更新电缆专项运维标准，开展全域同类隐患排查整治，实现“处置一类故障、完善一套标准、防控一片风险”。在此基础上，总结提炼《高压地埋电缆故障处置“三步”工作法》，此成果申请专利1项，获华电四川公司创新创效一等奖。