本文结合基层供电所线损管理工作实际，系统阐述线损异常的分类特征，梳理线上数据筛查、现场实操排查相结合的异常查询流程，深度剖析技术层面、管理层面、人为层面的异常诱因，针对性提出常态化管控与长效治理措施，可为供电所线损管理人员开展异常研判、问题整改、降损增效提供理论参考与实践借鉴。

本文以国家电投安徽公司淮南新能源运行班为研究对象，有效提升班组自主管理能力、设备运维质效与队伍综合素养，形成一套适配湖区水上光伏、可复制可推广的安全示范班组建设创新实践路径。

9月7日，中央和国家机关工委组织开展中央和国家机关党员第六次“同上一堂课”，中央社会工作部部长吴汉圣以“深入学习贯彻习近平总书记关于社会工作的重要论述，坚定不移走中国特色社会主义社会治理之路”为主题作专题辅导，中央和国家机关工委分管日常工作的副书记郭文奇主持并讲话。

韩伟创新工作室成立于2015年，现有成员30人，全部具备大学及以上学历，其中工程师、高级工程师16人，技师、高级技师12人。团队成员研究领域涵盖输、配、变专业及电气自动化、电网建设、人工智能、机械制造、电子信息等多个方向。自成立以来，工作室始终坚持“问题在现场、创新在现场、价值在现场”的工作导向，聚焦变电运维、输电检修、智能装备国产化替代等核心领域，在提高设备可靠性、安全性，保障供电质量、节能减排、降损增效等方面不断探索，不断创新。

按照中国技协《职业技能竞赛裁判员管理办法》相关规定，经过培训、考核、执裁经历等方面的审核，汪冉等73名同志拟任中国技协裁判员，现予以公示。

根据中国技协年度工作安排，为加速医学科技创新，特别是推动显微修复领域临床智慧向现实生产力的高效转化，构建深度融合的“产学研医”协同创新生态，现决定举办2026年中国技协临床转化创新大赛，旨在挖掘、遴选和孵化一批具有明确临床价值、技术先进性与广阔市场前景的创新项目。

牡二电厂共有83个班组，其中运行班组36个，检修班组35个，辅助班组12个，班组职工总数806人。近年来，以廉洁和谐、安全环保、管理质量、清洁节约、学习创新为抓手，先后建立实施了《班组建设管理规定》《“五型”班组考评细则》，广泛开展“五型”班组创建，深入开展创建标杆班组、工人先锋号，集中开展班容班貌整治等活动，打造和谐职工之家，取得了显著成效。

雄安新区启动区城市文化广场项目包含1座大剧院（1400座）、1座音乐厅（1200座）、1座公共美术馆以及相关配套用房和商业用房，建成后将成为雄安新区的标志性建筑之一，展示雄安城市形象的文化会客厅和市民艺术生活的新高地。项目自开工以来即面临施工组织复杂、安全风险叠加、班组管理难度大等现实挑战。

本文结合华能左权电厂化验班建设实践，围绕班组管理、技能提升、文化建设、难题破解四大维度，总结提炼可复制、可推广的实操方案，旨在为电力行业一线化验班组建设提供参考，助力班组长提升管理能力与问题解决水平。

机控班主要承担2×300MW机组热控系统设备的日常维护、检修消缺、技术改造与安全保障工作，在长期生产实践中，面临行业内普遍存在的管理瓶颈与作业难题，具体表现为以下三方面

“背靠公司职工技协，不仅能得到各种支持，还能跨单位、跨地域组队攻关，我们创新更有底气了！”8月27日，在一汽解放汽车有限公司职工技术协会活动日，电、钳高级技能师王思易分享团队系列创新成果后，干劲满满地说：“我一定会再接再厉，带领徒弟们把论文写在产线上，把专利写在咱们的装备上！

关于举办TRIZ创新方法进阶研修班的通知