王法磊  王  枫  梁  宸

(中国建筑第八工程局有限公司东北分公司，辽宁  沈阳  110000）

摘要：中建八局沈阳拓荆工程基层班组以班组建设夯实管理基础，遵循“以班组强管理、以班组保安全、以班组促效益”思路，在现场实践中总结形成一线适用的班组建设方法，为同类工程提供可复制参考的方案。

关键词：工程建设；基层班组建设；实践经验；活动实务；难题破解。

引  言

伴随经济发展与城市更新，建筑施工班组管理短板日益凸显。行业存在制度不完善、安全风险高、数字化落地难、产能与质量不稳定、非计划停工多、团队凝聚力弱、新技术推广慢等问题，制约施工质效及班组规范化建设。

对此，中建八局东北分公司拓荆项目班组立足施工现场剖析班组建设症结，结合实操案例优化管理体系，形成适配新时代工程要求的班组建设经验。

班组管理实践经验：精耕细作，锻造能打硬仗的一线队伍

针对专业多、交叉作业频繁的现场特点，推行网格化管理，划分施工责任网格，落实班组长第一责任人制度，配套质量、安全管理人员协同管控，实现“网中有格、格中有人、人负其责”。

人员管理建立“一人一档”动态台账，完整登记工人工种、技能等级、培训、持证及进退场信息。针对沈阳地区冬季漫长、有效施工期短的特点，提前谋划劳动力配置，通过“错峰排班+弹性用工”的方式，将木工、钢筋工、混凝土工等关键工种的作业时间进行科学排布，避免了“窝工”和“抢工”并存的矛盾。2025年秋季主体冲刺阶段，通过科学人力排布，单层结构工期由12天压缩至9天，为后续工序争取工期。

在团队建设方面，注重发挥班组长的“头雁效应”，定期组织班组长培训和经验交流会，提升班组长的综合管理能力。同时，在各班组中开展“师带徒”活动，鼓励技术骨干与新入职员工结成师徒对子，通过“传帮带”加快技能传承。土建班组通过师徒结对，3个月培养2名可独立识图下料的新员工，班组作业效率提升约15%。

大跨度钢结构、超平地坪、洁净车间等工艺技术门槛高。班组依托劳模创新工作室、青年技术攻关小组，组织技术骨干参与方案优化。以超平地坪施工为例，该生产车间地坪平整度要求达到2米靠尺误差不超过2毫米，远超常规标准。超平地坪施工中，总结“激光整平+人工精平+机械抹光”三步工法，严控混凝土坍落度、标高及养护，地坪平整度合格率达98%以上，获得业主监理认可。

班组建设活动实务：以小见大，凝聚班组发展内生动力

注重班组党建建设活动的开展，建立“建证·军魂匠心 红芯领航”党建品牌，夯实基层战斗堡垒，激活党员先锋活力。设置了“班组党建品牌文化墙”，展示党建工作、廉洁文化、班组风采，夯实基层战斗堡垒。

各专业班组开展特色实践。土建班组开展了“钢筋算量技能比武”；质量班组开展了“国家优质工程奖”责任状签订仪式活动；机电班组开展了“金点子”合理化建议征集活动。其中，机电班组利用BIM提出相关的“管线综合排布优化建议”，有效减少了管线交叉返工，节约人工成本约8万元。

同时做实人文关怀，夏季落实防暑降温物资发放，冬季完善宿舍保暖保障，节假日组织集体活动，提升务工人员归属感。一名在工地工作了二十多年的员工动情地说：“干了一辈子工地，每一年都是在工地上过生日，就冲这份心意，我也得把活干好。”

班组工作难题破解：靶向施策，打通班组建设堵点难点

针对大跨度钢结构吊装难题，钢结构班组经过反复论证，采用“地面预拼装、分段整体吊装”的吊装方案，并自制了专用吊装扁担和定位卡具，确保了吊装过程的平稳和精准。在实际操作中，班组总结出“慢起、稳升、精准落位”的七字操作要领，最终全部钢桁架吊装一次就位合格率达到100%。

针对多班组交叉作业协调矛盾，推行工序交接单制度，工作面移交需上下班组共同签字确认，明确工作面状态、遗留问题与整改要求。制度实施后班组间纠纷下降70%，交叉作业效率明显提升。

高处作业班组推行“高处作业生命线+水平网兜底”的双重防护措施；临边洞口防护采用“定型化防护栏杆”，并设置醒目的警示标识；用电管理严格执行“三级配电、两级保护”和“一机一闸一漏一箱”制度，电工每天对用电设备进行巡检，发现问题立即处理。

在隐患排查方面，推行“人人都是安全员”的理念，鼓励全体班组成员参与隐患排查。2026年，开展“人人讲安全、个个会应急”安全月活动，班组成员主动排查上报安全隐患120余条，其中重大隐患3条，全部得到了及时整改整治，有效防范了安全事故的发生。

在人员管理方面，引入了“人脸识别+实名制”考勤系统，班组成员进出工地必须刷脸考勤，系统自动记录工时，有效解决了传统考勤中“代打卡”“工时不清”的问题，也为工资核算提供了准确依据。

在安全管理方面，在关键部位安装了红外感应指示牌，监测到人员通行时进行安全警示播报，有效提升现场施工人员安全意识。

在质量管控方面，推广使用了“二维码技术”，在现场墙体上粘贴二维码，扫码即可查看各分项工程交底、视频等信息，实现了质量管理可视化。这些数字化工具的投入成本不高，但实用性强、见效快，受到了班组成员普遍欢迎，也为后续数字化升级积累了经验。

在团队凝聚力方面，通过开展丰富多彩的班组活动、畅通班组成员诉求表达渠道等方式，设立了“意见箱”和“工会主席接待日”，共收集工人意见建议80余条，采纳落实60余条。

6  结语

实践表明，建强基层班组，能够筑牢管理根基，守住安全底线，释放质量效益。后续将持续深化班组建设，迭代优化管理举措，培育素质过硬、技能精湛、业绩突出的优秀班组，为企业高质量发展提供支撑。

参考文献

[1]  施工管理手册，CSCEC8B-PM-2025［S］.上海：中国建筑第八工程局有限公司，2025.

[3]  职业健康与安全生产管理手册，CSCEC8DB-SP-2024［S］.大连：中国建筑第八工程局有限公司东北分公司，2024.

[3]  工会管理手册，CSCEC8B-TU-2025［S］.上海：中国建筑第八工程局有限公司，2025.

作者一：王法磊，联系电话18684303200；

作者二：王  枫，联系电话13478604334；

作者三：梁  宸，联系电话15998278182。