沈阳飞机工业（集团）有限公司工会常务副主席  阚德臣

航空工业沈飞是以航空产品制造为核心主业，集科研、生产、试验、试飞、服务保障为一体的大型现代化飞机制造企业，是中国航空工业集团有限公司骨干企业之一，作为我国航空工业的重要发祥地，先后包建、援建了10余个航空工厂，被誉为“中国歼击机摇篮”。70余年来，几代沈飞人先后研制生产了40余种型号数千架歼击机装备部队，填补了一系列国防建设的空白，以坚实行动铸就“大国重器”、践行“国之大者”。

班组是武器装备生成的关键，是战斗力生成的源泉，着力加强班组建设，是新时代航空装备研制的必然要求，也是公司圆满完成科研生产经营管理任务，实现创新提质、永续发展的核心保障。

航空工业沈飞高度重视并持续加强班组建设，成立了三级建设管理组织，即班组建设领导小组（由公司领导班子成员组成，负责定方向、管大局）、班组建设工作组（由工会、经营、生产、技术等业务部门组成，负责建体系、定标准）、班组建设实施组（由各一线单位组成，负责抓管理、促落实），建立了以“打造新时期一流产业工人队伍、为一流武器装备建设提供坚强支撑”为目标愿景，以“五个聚焦、五个一流”为核心建设抓手，以一整套科学规范的制度、工具包、信息化平台和考核机制为支持保障的完整化班组建设体系，公司现有班组621个，覆盖科研、生产、试验、保障全链条，621名班组长平均年龄41.8岁，整体队伍持续向高学历、高技能、年轻化不断优化。

下面，重点围绕“五聚焦、五一流”班组建设开展情况进行交流汇报：

一、聚焦本领过硬，打造能力素质一流班组

抓实抓深班组长业务素养培训，依托公司精益人才育成中心每年对班组长实现轮训全覆盖，重点提升精益管理、沟通协调、应急处置等综合能力；近3年累计组织200余名班组骨干参加全国总工会、省市工会组织的专项集训和航空工业集团精益班组长培训；同时坚持以赛促学、以赛促练，2024年组织选手参加全国首届“红旗杯”班组长大赛，3人晋级复赛，其中1人斩获全国第三名，2025年将班组管理纳入公司“飞鹰杯”技能大赛赛项，多措并举持续提升班组长能力水平、提高班组战斗力。

二、聚焦机制优化，打造管理效能一流班组

围绕统筹推进、赋权明责、赋能提升、规范管理、创新改进、闭环考核、荣誉激励七大维度，构建了以《班组管理规定》为纲领、以SQCDPE六个维度工具包为支撑的科学管理制度机制，将各项班组管理职责与要求细化至可执行操作的标准、方案和指南等并持续迭代工具方法；制定了《中国航空工业集团沈飞一流班组建设五年提升行动专项工作方案》，明确48项任务措施，由各业务部门牵头统筹推进、逐项落地；常态化组织班组开展“精益快速改善”实践活动，年均完成改善项目3000余项，有力促进技术降本、管理降本、节能降耗、生产增效，现场管理能力水平、全要素生产率不断提升。

三、聚焦质效提升，打造价值贡献一流班组

组织多层次、全链条竞赛活动，激发班组创新活力与干事动力，年均立项攻坚项目1000余项，保障科研生产任务高效落地；深化“五小”创新等群众性创新活动，年均产生成果1500余项；着力推进示范性工作室建设，以班组为单元建成劳模创新工作室33个，基本实现对一线生产单位全覆盖，依托劳模创新工作室协同开展技术攻关、人才培养、创新创效，年均解决一线生产技术重点难题30余项，培养了以大国工匠孙志强为代表的一大批高素质、高技能骨干人才，形成良性循环。同时，加强班组职工科学素质教育，将安全、保密、质量、环保工作纳入班前会、日常例会和考核体系，指导和促进班组夯实安全与合规管理基础。

四、聚焦标杆引领，打造品牌影响一流班组

迭代升级“六型班组”建设标准，制定了《星级精益班组评定规范》，已认定3星级精益班组5个、2星级精益班组149个、1星级精益班组451个，分层分级推动班组提质升级，培育打造了“王刚班”“方文墨班”等知名品牌示范班组，同时推行“1+N”辐射带动机制，优秀班组结对带动3-5个普通班组共建，常态化开展优秀班组经验分享、成果展示，实现经验共享、共同提升。

五、聚焦凝心聚力，打造团队文化一流班组

以蓝天关爱计划等载体工作为抓手，构建多维度关怀体系，及时解决一线班组职工急难愁盼问题；近年来建成新时代职工之家46处，占地9000平方米，为班组提供了高质量的学习、交流、创新、休息空间，深化了职工“以企为家、以班为家”的情感认同；依托公司宣传体系，大力弘扬新时代航空报国精神，厚植报国强军情怀，深入开展班组文化建设，提升班组的向心力和凝聚力；强化形势任务教育，定期组织开展政策宣贯、战略剖析、行业动态解读等专题学习，帮助班组职工认清发展形势，明确目标任务，增强责任感与紧迫感。

以上是航空工业沈飞班组建设有关情况，展望未来，沈飞将深入贯彻中华全国总工会、中国技协和航空工业集团有关工作部署，重点抓好四方面工作：

一是持续完善制度体系，紧密围绕“五聚焦”、“五一流”建设，继续优化流程机制、强化资源保障，推动班组建设各项工作标准化、常态化、高效化纵深开展。

二是着力建强班组长队伍，通过优化选拔标准、完善激励政策、畅通成长通道、加强培训赋能，打造高素质班组长队伍。

三是加速班组数智化转型，探索搭建班组长数智化管理平台，赋能班组建设减负增效提质，引导班组长摆脱传统“事务型、劳动型”工作模式，加速向“专业化管理型”人才转变，全面提升班组现代化管理水平。

四是深化行业共建共促，积极响应并充分利用中国技协新时代班组建设联动平台，常态化开展对外交流学习、结对共建、经验互通工作，持续优化班组建设工作体系与模式，不断提升班组凝聚力、战斗力、创新力，为航空武器装备建设提供坚实支撑。