华电国际电力股份有限公司朔州热电分公司，岳茂云

山西省朔州市经济开发区 15110805181

摘要：面对机组新型化、人员年轻化、生产任务繁重化的挑战，班组秉持创新推行一岗多能统筹、小指标竞赛、应急三阶处置、实战化培训、隐患随手拍、师徒闯关培养等管理举措，形成可复制、可推广的火电班组精细化建设实操模式。

关键词：热电企业；班组管理；精细化标准；细节管控；安全生产；人才培养

一、引言

华电国际电力股份有限公司朔州热电分公司运行部运行三值现有员工22人，35岁以下青年员工占比75%，负责两台发电机组全天候运维管控。班组面临值守疲劳易引发误操作、机组参数优化空间不足、青年员工技能成长慢、设备隐患隐蔽性强等现实问题。对此，运行三值以精细化管理为抓手，构建全流程、常态化、实战化班组管理体系，实现安全管理、生产运维、人才培养、节能降耗全方位提升。

图1班组合影

二、班组精细化管理实践路径

2.1推行一岗多能模式，化解倒班值守疲劳难题

火电企业四班三运转工作模式，使员工长期处于高强度值守状态，夜班及节假日注意力衰减，极易诱发操作失误。运行三值创新构建动态轮岗+技能矩阵人力统筹机制，按锅炉、汽机、电气、脱硫、化学专业，结合监盘、巡检、操作、应急四大等级，绘制全员技能量化矩阵图。排班实行“老带新、强带弱”优化搭配，建立班内内部替班预案，员工突发缺勤时由同技能资质人员快速顶替，降低跨值借调磨合成本。2025年7月夜班主值突发疾病离岗，班组10分钟完成岗位人员交接，机组运行未受任何影响。通过技能矩阵动态管控，班组内部替班平均响应时间控制在15分钟以内，跨值借调频次同比下降60%，有效筑牢安全生产操作防线。

2.2开展小指标竞赛，实现机组运行精细统筹

针对机组负荷波动大、运行参数偏离最优区间等问题，班组将达标达产目标拆解为可量化考核指标，设立主汽温度、再热汽温度、排烟温度、飞灰含碳量、厂用电率、真空度等8项核心考核内容，实行每班记录、每日评比、每月兑现考核机制。同步建立异常参数分析卡制度，参数偏离正常范围必须写明诱因、处置措施及预防方案。2025年冬季供热期，受热负荷高位影响再热汽温持续偏低，班组依托小指标竞赛激励机制，组织骨干排查分析，确定吹灰器故障致受热面积灰为核心诱因，对64台吹灰器全面排查，整改缺陷28处、消除漏气隐患23处。整改后再热汽温平均提升8℃，供电煤耗下降1.8克/千瓦时，当月班组小指标综合评分位列部门首位。

2.3优化辅机经济运行，推动节能降耗数据可视化

立足身边设备深挖节能潜力，建立空压机、循环水泵、磨煤机等主要辅机“负荷—能耗”特性曲线，划定不同负荷区间设备最优运行工况，编制《辅机经济运行操作卡》，规范设备启停组合标准。经测算，每日节电约1200千瓦时，检修期累计节电3.6万千瓦时，节约运维成本约2.5万元。该优化方案在全部门推广后，全年预计减少厂用电消耗20万千瓦时以上，实现小投入、大节能的管控成效。

2.4构建三阶处置流程，提升突发险情应急能力

总结凝练“识别—隔离—恢复”三步应急处置法，编制锅炉四管泄漏、给水泵跳闸、厂用电中断等专项事故处置卡，明确现象判定、操作步骤、注意事项及汇报流程。利用学习班常态化开展桌面推演与实战模拟，要求人员5分钟内完成首轮应急处置动作。2025年11月夜班，#2炉炉膛负压出现剧烈异常波动，班组立即依据四管泄漏处置卡标准流程研判处置，从异常发现到有效隔离仅用时12分钟，较标准预案缩短8分钟，成功避免泄漏扩大引发机组非计划停运，该应急处置案例被列为部门示范标杆。

三、特色班组建设活动实施举措

3.1打造“一周一课”，构建实战化培训体系

摒弃传统“大水漫灌”式培训，推行一周一课全员轮讲模式，每周固定1小时开展专题授课，课程严格落实“三个一”标准：一个真实生产案例、一项实用操作技巧、一次现场互动提问。课后全员打分测评，成绩纳入月度绩效。全年累计开展专题培训40余次，班组技能考核合格率达100%，课件纳入新员工标准化培训教材，形成“人人当讲师、全员共提升”的学习氛围。

3.2开展“隐患排查随手拍”，筑牢常态化安全防线

组建隐患排查先锋队，推行隐患随手拍活动，班组成员每日上传现场安全隐患或规范亮点，标注隐患位置、风险等级及整改建议。建立积分兑换激励机制，有效上报隐患可累计积分兑换奖品。实行“问题清单—整改清单—验收清单”闭环管理，每周梳理台账、限期整改验收。目前班组人均每月上报有效隐患20条，隐患整改率达95%以上。

3.3创新师徒绑定闯关，加速青年员工成长

针对青年员工占比高、传统师带徒流于形式问题，创新“师徒绑定+任务闯关”培养模式。新员工入职签订师徒协议，设定三个月、六个月、一年梯度培养目标；设置10项基础任务、5项进阶任务闯关卡，涵盖设备认知、系统图默画、标准巡检、操作票执行、缺陷处置等内容，完成任务经师傅签字、值长考评方可通关。2024年新入职员工通过定向带教与闯关实训，熟练掌握“眼看、耳听、鼻闻、手摸”四字巡检法，入职半年即可独立履职，提前发现前置泵轴承温度异常隐患。该培养模式推广后，部门新员工独立上岗时间平均缩短2个月，有效破解青年员工成长慢、实操能力弱的难题。

四、班组管理难点攻坚与成效

4.1破解再热器温偏低及锅炉磨损难题

公司两台循环流化床锅炉投运以来，长期面临炉内受热面磨损严重、再热汽温长期偏低的困扰。管壁局部减薄量最高超设计壁厚40%，严重制约机组长周期安全运行。班组组织技术骨干成立攻关小组，深入分析历次检修数据，将磨损最严重的局部水冷壁管段更换为耐磨合金钢管，同时在防磨格栅与管壁之间增加耐磨涂层，构筑双层防护。制定《CFB锅炉经济运行控制卡》，明确床压控制在9kPa—10kpa最优区间，避免长时间高床压运行；严控一次风量规避高速物料冲刷，优化启停操作降低热应力损耗，从设备改造与运行管控双向破解锅炉磨损难题。

4.2攻克夜班专注力不足管理痛点

凌晨2时至6时为人员生理疲劳高峰，易出现参数调整滞后、汽压大幅波动等问题。班组推行双岗互盯制度，后夜班主副值每半小时交叉核对关键参数，值长巡盘频次由每小时一次加密至每半小时一次；依托DCS系统增设参数语音报警，主汽压力偏离设定值±0.3MPa自动预警。措施落地后，后夜班参数超调次数下降70%，杜绝疲劳引发操作失误，管理模式在运行部统一推行。

五、结语

基层班组管理的核心在于精准识别问题、精细制定措施、精准落地执行。未来，班组将持续坚守“精心监盘、精细调整、精准操作”理念，持续深化精细化、标准化、常态化管理，不断完善可复制、可推广的基层班组建设模式，夯实企业安全生产根基，以基层班组高质量建设助力电力企业长远稳健发展。

参考文献

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