中建八局一公司山东中医药大学附属医院东院区综合楼建设项目班组

班组是工程建设的最小作战单元，既是企业高质量发展的落脚点，也是项目创效的活力源泉。山东中医药大学附属医院东院区综合楼建设项目班组以打造精品民生工程为核心目标，聚焦“思想引领、科创赋能、安全生产、文化凝心”四大关键词，实干笃行共筑新时代班组新典范。

强化组织引领，构建“头雁带飞、全员跟进”的攻坚格局。项目班组长马威为第一责任人，吸纳核心技术骨干组成攻关团队，围绕智能建造落地、绿色低碳施工等重点方向设立专项课题，形成了“骨干领题、班组答题、现场验题”的工作闭环。

紧扣青年特质，搭建“成长有路、成才有方”的培育平台。推行“师徒结对”传帮带、“技术讲堂”周周讲等培养机制，由经验丰富的技术骨干对青年员工进行“一对一”带教。围绕BIM技术、智能装备操作、医院工程特殊施工工艺等方向，已组织专项培训20余场，多人成长为项目科创攻坚的中坚力量，在省级以上竞赛中多次斩获奖项。

班组始终坚持以“科技赋能、智慧建造”为主线，推动多项智能化成果在施工现场落地生根，真正实现“以技术换效率、以数据强管理”。

针对项目人员流动性强、作业面交叉频繁、安全管控难度大的实际痛点，班组全面引入智能安全帽系统，实现对项目管理人员及核心劳务作业人员的全覆盖。累计配发294顶，其中项目管理人员21顶，长期合作的8家劳务分包单位共273顶。该设备不只是一顶普通安全帽，更是一个可穿戴、可互联的移动管理终端。它通过实时采集人员位置、运动轨迹、环境状态等数据，在劳务管理、工效分析、工期控制、安全预警、人员画像等方面实现数字化与智能化应用。当佩戴者靠近危险源时，安全帽可自动发出语音警示，显著提升了现场安全提醒的及时性和有效性。同时，系统能够自动记录各网格区域管理人员的巡检时长与频次，为网格化履职提供了可追溯、可量化的硬核抓手。

班组针对人员管理与安全管理痛点问题，构建全域人员管理系统，通过人员定位、数量与分布统计、状态监测及轨迹回放等功能，帮助管理人员快速掌握施工进度和人力分布情况。其核心赋能体系覆盖人员、设备、材料、环境、安全、成本等各管理环节，确保数据100%真实透明。同时，系统可实时显示各作业面人员分布，辅助科学调配劳动力，显著提高整体生产效率，对于不安全状况或不合理投入，如某区域人员配置不足或工时投入异常，系统能够及时识别并直观呈现，便于管理人员快速响应与纠偏。

针对项目决策层“看不清”、管理层“管不住”、执行层“做不好”的三大管理痛点，班组全面应用并升级了灵眸智慧工地系统。系统围绕人员、机械、物料、工法、环境等核心管理要素，构建起覆盖全场的一体化智慧管控平台，通过智能工单分配与跨部门数据互通，有效减少沟通损耗，协调效率提升20%以上；依托AI自动识别隐患并触发告警流程，大幅缩短问题处置时间，事件响应速度提升超过40%；此外，自动化巡检与报表生成功能显著降低人工依赖，运维人力节省达50%以上。

建设一支有温度的班组，不只是一句口号，更是日复一日践行的责任使命。项目始终将职工的归属感与幸福感置于班组建设的核心位置，用一件件看得见、摸得着的实事，诠释新时代央企的人文底色。

（一）关怀有形，让工友感受到"家"的温暖。项目高标准建设工友村，超市、餐厅、热水间、淋浴间、保障大厅等配套设施一应俱全，让工人下班后不仅有热饭吃、有热水洗，更有一个真正能够放松身心的栖息地。围绕职工日常需求，项目班组定期开展个性化劳保用品调查与食堂满意度调查，将每一条反馈意见化作切实改善的行动。第一季度已累计开展工友关爱活动2次、文体活动7次、项目讲坛1次、职工团建1次，以丰富多彩的形式凝聚人心，让奔波于工地上的每一位工友都感受到被看见、被珍视。

（二）竞赛有力，激发班组建设内生动能。项目班组深入开展“安康杯”系列活动，以竞赛为抓手，充分调动全员安全生产的积极性，将安全意识融入每日操作的每一个细节。与此同时，项目班组每季度组织技能大比武，鼓励工人在实战舞台上亮出真本领，以比、学、赶、帮、超的浓厚氛围激发职工的创造力与荣誉感，推动全员业务技能持续提档升级。

（三）融合有道，构建“人人都是管理者”的班组生态。省中医综合楼项目班组深刻认识到，班组建设不是管理层单向输出的结果，而是全体成员共同参与、共同成长的历程。项目探索推行管理人员与工人“体验式融合”的班组文化，让每一位成员都有机会从执行者转变为参与者，从被管理者成长为管理者。在这种文化浸润下，省中医项目班组逐渐形成了健康积极，同心同向的建设生态，以精神文明建设的深厚底蕴，托举起工程建设的质量高地。